尚永創鑫(股)經營服務團隊在

實踐Hit完善四大工程

一.建立制度。

二.激勵士氣。

三.培養人才。

四.塑造文化。

公司朝永續經營方向前進

並成立公益基金會回饋社會。

• 生技保健食品，調整免疫能力，通透血腦屏障，連續吃六個月。

• 按我們完全聚焦在生技保健食品，此次我們經營團隊透過篩選，選出興櫃生技新藥公司 國鼎的保健食品紅敏風，主因其中成分Antroquinonol已經有論文發表，可以通透血腦屏障BBB，也可長期安全食用六個月以上，可以調整免疫能力，種種明確數據實證，所以我們向國鼎公司取得經銷合同，以備向社會大眾提供一項安全可靠的保健食品。至於Antroquinonol現正在進行中的新冠及其他各種適應症臨床實驗，凡涉及新藥或藥品事，我們謹守Food與Drug的法律分際，現階段，只銷售健康食品區塊，不碰觸藥品領域，特予敍明。

• 國鼎5,880元/瓶

• 網路5,880元/瓶

• 尚永創鑫5,880元/瓶，大富翁平台分潤。

按我們在《大富翁HIT全球交易平臺》上對非會員及會員的紅敏風建議售價，係參考 國鼎公司及各網路通路的參考售價平均而定，完稅現價參考為5,880元/瓶，會員紅利另定，至於《大富翁HIT全球交易平臺》的分潤制度，另案說明。另，凡非屬銷售性質的股東會贈品，不列在交易平臺銷售項內，不受既有分潤制度規範，亦特說明。

我們為2,000位股東免費設置公版主播台，股東上傳內容，由公司服務團隊置入相對位置，此種主播台功能在二，其一協助股東推展其個體銷售，其二在集合小眾匯集成公司之大眾。

我們另為協力廠商，公益團體免費設置公版，亦接受36萬元/年委託代編採專屬官網的維運，至於影視內容產製，由委託方另自負成本。

我們主要在建立

• 大富翁HIT股東互助合作平台

我們將認同尚永創鑫(股)HIT(健康H/投資I/科技T)理念的親朋好友或特定人士，經充分說明，依合法程序引導其資金投入本公司，同時發揮群體健康養生消費，有效活潑經濟活動。

• 大富翁會員全球交易平台

我們將嚴選保健食品，經由傳統信賴人脈並透過科技推播，海量篩選資訊提供消費者決策，進而收穫登錄會員，提供會員進階成為消費聯盟之一員，最後在本公司公開上市後，可能選擇加入成為股東。

尚永創鑫(股)公司

• 資本形成

發起面額10萬/股,15股共150萬

• 預計用途

紅敏風

15人*12瓶*3,000元=54萬

• 投入股市

15人*6萬=90萬

• 開辦費用

大約6萬

增資次弟展開

2年24個月,增資1億9,850萬

增加1,985位新股東

共8個季度增資

約→2,480萬/季

約→830萬/月

約→30萬/天

新股東→248人/季

約→83人/月

約→3人/天

亦即有4,000*3=12,000元/天產生一次性股東管理資金，足夠後續管理開支。

尚永創鑫(股)公司，在專注控股投資，此區塊仿效股神巴菲特創設之波克夏投資公司，我們鎖定傳產/生技/科技的優質公司，進行五年一期的長線組合，特別的以新藥公司孤兒藥7~10年獨賣權優先考量為核心持股，研判此資本利得的配股配息及價差為前1~2年的報酬主來源，3~5年後成為報酬次來源。

我們初步研擬將此資本利得在扣除必要費用後的稅後淨利85%，以配股或配息方式，呈董事會交股東大會議決執行，另15%依市場通常水準，予公司經營服務團隊為績效獎勵。

我們從店鋪行銷，人員行銷，報紙行銷，電台行銷，電視行銷到網路行銷，得到供給需求促成成交在信賴度，其一在人際信賴，其二在品牌信賴，其最終信賴成交定位點在價格。

我們在股東平台建立後，以跨國跨區的推播方式，直接推薦，建立會員全球交易平臺，制定參考價格，落實完善分潤提成制度。

我們以轉投資子孫行銷公司，專責推播行銷，而尚永創鑫(股)任一股東或大富翁HIT全球交易平台任一會員可依制度，上架成為適格供貨廠，此為前瞻設計。

我們轉投資的推播子孫公司，依實務規劃所需制度進行運作，淨利上繳母公司，母公司再按85%~15%拆配。